Services

コーチング

COACHING LAB／コーチング・ラボ

COACHING JUKU／コーチング塾

コーチング

01

Executive Coaching

エグゼクティブ・コーチング


エグゼクティブ層向け
（経営者・役員）
〜未来を創る者たちへ〜

02

Visionary Coaching

ビジョナリー・コーチング


管理職・ミドルマネジメント向け
〜変革の架け橋となるリーダーへ〜

03

Growth Coaching

グロース・コーチング


メンバー・若手社員向け〜
〜可能性の扉を開く〜

STORY


企業のトップに立つリーダーは、常に決断を迫られ、孤独な戦いを強いられます。経営の舵を取る者には、確固たるビジョンとブレない信念が求められます。しかし、時にリーダー自身が立ち止まり、振り返る時間が必要です。
エグゼクティブコーチングは、あなたが内に秘めた「本当の声」に耳を傾け、未来を形作るための洞察を深める場です。短期的な成果ではなく、長期的なインパクトを生むリーダーシップを確立するために。あなたのビジョンをより明確にし、意思決定の精度を高め、組織を持続可能な成長へと導くためのパートナーになります。

STORY


管理職・ミドルマネジメントは、経営層と現場の間で組織を動かすキーパーソン。しかし、プレッシャーは大きく、時に「上からの指示をこなすだけ」になってしまうこともあります。しかし、本来マネージャーは「橋渡し役」であると同時に、「変革者」でもある。組織のビジョンを理解し、それを現場レベルで実現する推進力を持つことが求められます。ビジョナリー・コーチングは、管理職としての視座を高め、「受け身の管理職」から「主体的に未来を描くリーダー」へと進化するためのコーチングです。あなたのリーダーシップスタイルを確立し、組織にポジティブな変化をもたらす支援をします。

STORY


会社の中で「このままでいいのか？」「もっと成長したい」と感じることはありませんか？でも、何から始めればいいのか分からず、日々の業務に流されてしまう…。グロース・コーチングは、あなたが本当に望むキャリアや成長の方向性を明確にし、自分らしく前進するためのコーチングです。スキルアップだけではなく、モチベーションや働き方の価値観を整理し、自分らしい成長をデザインする。「目の前の仕事をこなす」から、「未来に向かって自ら道を切り拓く」へ。あなたの成長を加速させる伴走者となります。

Executive Coaching

「内省なくして進化なし」

本当のリーダーシップは、自分自身を知ることから始まる。深い内省を通じて、強み・価値観・使命を再確認し、未来への確信を持つ。

Visionary Coaching

「マネージャーはビジョンを体現する存在」

管理職は、経営陣の掲げるビジョンを、現場に浸透させる役割を担う。そのためには、自分自身がビジョンに共鳴し、情熱を持つことが不可欠。

Growth Coaching

「成長のカギは、自分自身の中にある」

スキルや知識だけが成長ではない。自分の強みや価値観を理解し、主体的にキャリアを築くことが、真の成長につながる。

「制約を突破し、ゲームを創る」

現状を維持することに価値はない。成功者は、与えられたルールを疑い、自ら新しいゲームを創り出す者である。業界の常識、組織の壁、思い込み――それらを打ち破り、新たな可能性を切り拓くことがリーダーの役割だ。

「指示するリーダーから、導くリーダーへ」

これからのマネージャーに必要なのは、指示を出すスキルではなく、部下を巻き込み、育てる力。対話と信頼関係が、チームの可能性を引き出す。

「変化を恐れず、挑戦を続ける」

成長には、快適なゾーンから一歩踏み出す勇気が必要。新しい視点を持ち、挑戦することで、可能性の扉が開く。

「影響力は、自分自身の在り方から生まれる」

リーダーの言葉よりも、リーダーの在り方が組織を変える。パッションを持ち、自らが体現し、挑戦し続ける姿勢こそが、周囲を突き動かす最大の力となる。「どんな未来を創りたいのか？」それを自らの生き方で示せる経営者こそが、真のエグゼクティブである。

「変革は、まず自分自身から」

現場の変革を起こすには、まず自分自身のマインドセットを変えること。学び続け、成長し続けるマネージャーこそが、組織の未来を拓く。

「成長とは、未来を選び取る力」

目の前の選択肢をただ受け入れるのではなく、自ら未来を選び、切り拓く力を身につけること。自分の人生の舵を取るのは、自分自身。

VOICE

エグゼクティブ・コーチング
（経営者・役員向け）

大手製造業 CEO

経営戦略や組織の未来について決定を下す中で、リーダーシップに対する自信を深める必要があった。特に、複雑な意思決定と高いプレッシャーを感じていた。

ビジョナリー・コーチング
（管理職・ミドルマネジメント向け）

IT企業 部長

チームのマネジメントにおいて、ビジョンを明確に伝え、メンバーを巻き込む力が不足していると感じていた。次世代リーダーを育てるための方法が見つからず、組織の方向性に不安を感じていた。

グロース・コーチング
（メンバー・若手社員向け）

営業部 スタッフのカギは、
自分自身の中にある

キャリアアップを目指しているものの、目標設定や自己成長に対する方向性が定まらず、モチベーションを維持するのが難しいと感じていた。自分の強みやキャリアのビジョンが不明確だった。

受講後の声


エグゼクティブコーチングを受けることで、私自身のリーダーシップスタイルを再定義し、組織を引っ張る自信を持つことができました。特に、コーチングはただの問題解決ではなく、私の 思考の枠組みを広げ、未来を見据えた意思決定ができるようになりました。
コーチとの1on1セッションでは、 組織のビジョンをどのように具現化し、実行するかを深く掘り下げることができました。その結果、経営戦略における新たな視点が得られ、 チームとのコミュニケーションもより効果的になり、組織全体の活性化にもつながりました。

受講後の声


ビジョナリーコーチングを受けて、 自分自身が描くビジョンの重要性と、それをどのようにチームに共有し、実現に導くかを学びました。
コーチングを通じて、 チームの共感を得るためのアプローチや、ビジョンを現実的な目標に変えるための具体的な手法を学べました。また、コーチからのフィードバックが非常に有益で、 メンバーの成長を促進する方法を考え直すきっかけにもなりました。この学びが、組織の方向性を明確にし、より強力なチームを作り上げる土台となりました。

受講後の声


グロースコーチングを通じて、 自分の強みを再確認し、それをどのように活かすかを具体的に考えることができました。コーチングセッションでは、 自分がどのような成長を遂げたいのか、そのために何を始めるべきかを明確にする手助けをいただきました。
特に、コーチとの対話を通じて、日々の業務に対する視点が変わり、 積極的に目標を設定し、達成に向けた行動ができるようになりました。コーチングが私の成長を加速させ、キャリアに対する新たな意欲を引き出してくれたことを実感しています。

COACHING LAB／コーチング・ラボ

コーチングは、リーダーシップの
加速装置である

リーダーの成長には、知識や経験だけではなく、「問い」と「対話」が不可欠。プロコーチによるコーチングを受けながら、リーダーとしての視点と関わり方を磨き、それを自らが次世代のリーダーへと実践する。このサイクルが、組織を自走型のリーダー集団へと変えていく。

リーダーとは、次のリーダーを創る者である

真のリーダーシップは、自分一人の成果ではなく、「どれだけのリーダーを生み出したか」で測られる。優れたリーダーが育てば、組織は持続的に成長する。だからこそ、経営者自身がコーチングを受け、リーダーシップの本質を体得し、次世代へと継承することが不可欠だ。

個の変革が、組織の変革を生む

組織は人でできている。経営者自身が内面を深く掘り下げ、自らのリーダーとしての在り方を進化させることで、その変化は周囲へと波及し、組織全体のエネルギーを高める。リーダーが変われば、組織が変わる。。

VOICE

IT・テクノロジー業界
（CTO / 部長クラス））

急成長する組織の技術責任者として、エンジニアチームを率いるが、組織が拡大するにつれ、メンバーのモチベーション管理や次世代リーダー育成に課題を感じていた。

製造・自動車業界
（工場長）

伝統的な製造業の組織体制の中で、若手マネージャーが育たず、チームの士気が低下していた。現場リーダーの育成に悩んでいたが、従来の研修ではなかなか効果を感じられなかった。

コンサルティング業界
（マネージャー ）

プロジェクト単位での成果が求められる業界において、クライアントとの関係構築だけでなく、社内の次世代リーダー育成にも関心を持つようになった。しかし、従来の指導法では部下の成長に限界を感じていた。

受講後の声


これまでのリーダーシップは技術的な知識や意思決定力 で十分だと考えていました。しかし、プログラムを通じて『リーダーがリーダーを育てる』という視点を得たことで、組織の成長スピードが大きく変わりました。
特に1on1コーチングを学び、実践することで、エンジニアたちの自発性が高まり、マネージャー層も次のリーダーを育てる意識を持つようになりました。 結果として、会社全体がより持続的な成長を実現できる組織へと進化しています。

受講後の声


これまではトップダウン型の指導に頼ることが多く、若手リーダーがなかなか自信を持てずにいました。しかし、本プログラムで 『対話によるリーダー育成』を学び、実践することで、管理職層の意識が変わりました。
1on1コーチングを取り入れたことで、現場のリーダーが自ら考え、改善策を提案できる文化が生まれました。 その結果、生産効率も向上し、現場の雰囲気もよりポジティブになっています。

受講後の声


コーチングスキルを体系的に学ぶことで、部下の成長スピードが圧倒的に加速しました。『質問による気づき』を重視するアプローチ に変えたことで、メンバーが自発的に問題解決を考えるようになり、リーダーシップを持ったコンサルタントが育つ環境が生まれました。
また、社内の1on1の質が向上したことで、マネージャー同士の関係性も強まり、組織全体のエンゲージメントが向上しています。

COACHING JUKU／コーチング塾

国際資格保有者のプロコーチから1on1でコーチングを受けながら、学びを実践に生かすというサイクルを回し、実践的なコーチングスキルとあり方を身につけられる、個々人の個性に合わせてアレンジするマンツーマンコーチングプログラムです。

OUR STRENGTHS

国際資格を持つプロコーチによる個別対応

経営戦略や組織の未来について決定を下す中で、リーダーシップに対する自信を深める必要があった。特に、複雑な意思決定と高いプレッシャーを感じていた。

実践的な学びを通じたスキル習得

チームのマネジメントにおいて、ビジョンを明確に伝え、メンバーを巻き込む力が不足していると感じていた。次世代リーダーを育てるための方法が見つからず、組織の方向性に不安を感じていた。

1on1での深いサポートとフィードバックサイクル

経営戦略や組織の未来について決定を下す中で、リーダーシップに対する自信を深める必要があった。特に、複雑な意思決定と高いプレッシャーを感じていた。

自己開発と成長を促進する継続的な支援

自己成長を促進し、長期的な成長をサポートする継続的な支援を通じて、理想のコーチ像やリーダー像を目指します。また、プロコーチとしての活躍の場の提供や卒業後の継続的な学習支援もあります。

ELEMENTS

Doing

傾聴
問い
承認
フィードバック
リクエスト・提案
沈黙

Being

基盤づくり
好奇心と観察
協働的な関係性
ヘリコプター視点
裏にあるもの
コーチとしての自己変容

VOICE

副業としてコーチングを始めたビジネスパーソン

コーチングはずっと興味がありましたが、実際に始めるには不安がありました。しかし、UNICOACHのマンツーマンコーチングプログラムでは、実践的なスキルをしっかり学びながら、自分の強みを活かす方法を具体的に教えてもらえました。副業としてコーチングを始めるために、自己信頼を深め、クライアントとの関係性を築くための実践的なアドバイスを得られたことが大きな収穫です。プログラム後は、コーチングのスキルに自信を持つことができ、実際に複数のクライアントを持ち始めることができました。今では副業としても非常に充実感を感じています。

コーチとして独立を目指す方

コーチングを本業にするための準備として、このプログラムを受けました。初めはどのようにクライアントを獲得するか、またコーチとしてのポジショニングが不安でしたが、UNICOACHのコーチング塾ではその不安を解消する具体的なノウハウを学べました。特に、自己理解を深め、自分らしいコーチングスタイルを確立するプロセスが非常に有益でした。また、コーチングの理論だけでなく、実際に1on1セッションを通じて得られるフィードバックが、独立するための実践力を養ってくれました。今では独立してコーチとして活動を始め、着実に自分のブランドを築くことができています。

経営者・リーダーシップに関心のあるビジネスパーソン

UNICOACHのマンツーマンコーチングプログラムは、単なるスキルアップではなく、自分自身の本質を深く掘り下げる旅でした。コーチが私の目標に対して的確な質問を投げかけ、次第に自分の本当の望みや使命に気づくことができました。特に実践的な学びが印象的で、学んだことをその場で試し、フィードバックを受けることで確実に成長できました。このプログラムを通じて、リーダーシップのあり方が変わり、日々の仕事や対人関係に自信を持てるようになりました。

経営幹部・組織開発に関心のあるマネージャー

UNICOACHのコーチングプログラムは、ただ技術を学ぶだけでなく、自分自身の内面的な成長にも焦点を当ててくれました。特に、コーチングを受けるだけでなく、学びを実際に組織やチームにどう活かすかという実践的な部分が非常に価値がありました。自分の思考や行動のパターンに気づき、効果的に改善する方法を学びました。最も印象的だったのは、プログラムを通じて、次世代のリーダーを育てる方法を学び、コーチングを実践することでチームの成長を実感できたことです。組織全体の活性化に貢献できる自信が持てました。

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